本年以来，传统房地产企业四肢颇多，几大头部企业接踵拉开组织架构调遣的序幕，中枢方针均是加强管控、降本增效。而在企业降本增效之路上，数字化转型是绕不开的一环，这在面前新一轮科技波澜中尤为进击。
9月19日，由千丁数科主编的《不动产数智化转型白皮书》发布，其中清华大学吴璟扶持商榷团队面向一线调研后发现，超半数受访者所在企业已制定明确的数字化转型计策，近四成受访企业竖立了挑升的数字化部门。
在插足数字化转型的房企中，房企主要的发力地方有软件与期骗系统、手艺基础才能、数据获取、数据解决分析等；而企业鼓吹数字化转型的主要成见，则步骤是降本提质增效、转型开辟新赛谈、同行竞争压力等。
过往，房地产一直被以为是数字化进度绝顶低的行业，《白皮书》流露，仅3%的受访者以为“房地产较其他行业数字化进度较高”，另有32%、13%的受访者不太招供、绝顶不招供该不雅点，绝大无数以为地产数字化仍需鼓吹。
从宏不雅及行业环境看，传统房企也走到了转型的进击关隘。
《白皮书》默示，不动产行业的传统贸易形态，恒久存在“重销售、轻运营”的倾向，但这一念念维范式正濒临双重挑战。一方面，地皮红利消退使传统斥地业务利润率抓续收窄；另一方面，用户对空间职业的需求日益多元化、个性化，传统贸易形态过度依赖物理空间往来，而疏远用户全人命周期价值挖掘。
市场滚动点也在倒逼房企转型升级。进入存量时间后，房企的抓有型运营业求达成“迎风”增长，这印证了行业转型的势必性——当地皮增量见顶，不动产企业必须从“斥地商”转型为“运营商”，达成从“一锤子买卖”到“周期价值运营”的转型。
在业内，龙湖集团是较早插足数字化的企业之一。数据流露，自2014年，龙湖集团驱动该方面探索，于今已插足超百亿资金，并通过千丁数科对外输出劝诫。当今，千丁数科有超千东谈主的产研团队，职业了超3600家企业。
“数智化不是为了看起来高等，而是为了活得更久、活得更好。”龙湖集团副总裁及龙湖龙智造 CEO顾修铭默示，他例如称，当今龙湖龙智造职业的住宅面目，第一版模图出图期间不错压缩到22天，末端擢升64%～72%。
《白皮书》还列举了几个不动产建造场景。比如，面前库存去化是房企的一浩劫题，当销售团队为了完班师绩，提交特价房苦求时，持续濒临“保流速、保货值、保利润”这三大方针的矛盾，只可依靠劝诫判断可能带来的亏本。
而在数字化器具的加抓下，集团悉数面目的房源信息可一谈线上化，变成货值底盘，并接入及时销售数据。当销售端发起调价时，系统能自动模拟计较该笔往来对面目全体货值、利润的影响，最大放胆保险利润和钞票价值。
当今，千丁数科相似的数字化手艺，已遮盖地产斥地、工程建造、钞票运营、物业解决等限制。在传统房开除外，物业解决、市集运营等各式地产筹商场景，也不错通过数字化器具，助力企业从“卖空间”到“运营价值”转型。
房企数字化转型虽已成趋势，不外这仍是由并拦阻易。《白皮书》以为，在执行实践中，企业仍存在计策与履行的落差，濒临插足产出不匹配、计策地方不显明、数据质料不及等挑战，容易导致短期化、碎屑化式的转型。
龙湖集团CIO及千丁数科CEO李博默示，不动产企业处在数智化“深水区”，要简直达成智力跃迁，不仅要导入数智化手艺器具，更要在组织智力、业务逻辑与生态联系上完成系统性重构，才能开释穿越周期的恒久价值。
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孙梦凡
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